头道汤，以中医养生文化为发展基石，传承苗草原方，踏出了头疗养生行业的第一步，现在已经从中国走向世界，全球门店15000+家。2020年由南方出版社发行、新华书店经销的首本《中国头疗行业发展报告》，代表行业制订头部养生标准规范，带动多个行业发展，孵化100000余名头疗手艺人，创造了大量就业机会。

跟上时代的洪流·头道常青

头道汤特色头疗于2013年正式面向市场进行推广，“公司1998年从一间45平米的头疗馆开始，完整地经历了中国消费市场的变化，不止是市场在变化，消费者的消费观也在变化”。

头道汤集团联合创始人

头道汤（成都）科技有限公司董事长

头道汤特色头疗，以自然为根，专业为本，用60多种纯中药现场熬制，配以中医手法按摩穴位、疏通经络，帮助客户解决头部亚健康问题，打造头道汤养生文化疗愈空间，传递纯粹健康的生活观念。

2022年，世界级舞蹈艺术家，孔雀舞创始人杨丽萍老师成为品牌首席体验官，为品牌发声，同年，头道汤发布年轻人的头疗养生高端品牌—头青松。头青松以数字化连锁结合中医健康养生，为新一代年轻人传递轻松健康的生活方式，打造年轻人休闲放松的第三空间。“要想头轻松，就到头青松。”

头青松·头疗养护的年轻人品牌

2023头道汤开启直播井喷年，头道汤打造全员直播营销平台，抖音单渠道月直播GMV突破3000万，让更多用户和合作伙伴从中获益。2030-未来，头道汤构建数字化千城万店的大健康养生生态价值链，打造头道养生终身创业经济体系。

“我也有过一个误区，老是用流量的思维去做事情。用流量思维经营用户，来的快，去的也快。我们算过，一个从网上来的客户平均停留的时间：6分钟，在店里经营得来的客户，居然是10年，而且这样的客户越来越多了。”

核心旗舰店+天网+地网的完整体验

吕学祥：线下门店连接用户，传递品牌情感，线上作为引流的渠道窗口，线下作为用户服务体验的场所，用户只有到线下才能完整体验品牌带来的温度。

我们始终坚持以用户为中心，以奋斗者为本。疫情三年，我们每年的增长都在40-50%，并完成了四大中心的建设：河南郑州4500平米天网营销推广中心、四川成都2000平米数字化科技中心、广东广州3800平米的文化博物馆和运管中心，以及培训教育中心。

线上有商城、线下有体验店，用户不用跑太远，每1.5-3公里就有一家我们线下体验店，既享受头疗也是年轻人休闲互动的场所。我们正在打造的年轻人的【头青松】，未来将是一个非常时尚的健康生态社区店。

哪家规模型企业没有过漫长的数字化探索

“这么多年，我们一直计划以数字化做连锁，希望通过数据，最终实现智能门店，实现大流量强转化、高复购、轻管理”。

2019年起，我们开始数字化的探索，用过很多门店管理系统，都无法切实满足千城万店数字化连锁的需求。2020年我们成立了自己的科技公司，重新规划自己的数字化进程。

2022年，经过3年的打磨，我们自研的数字化连锁系统实现了智能门店的需求，也在今年正式开启数字化门店的快速扩张。

业财融合的大数据

吕学祥：头道汤集团发展做了三步目标：第一步业务发展、第二步业财融合、第三步合规启动IPO。布局实体店与线上商城的融合，完成全国200家子公司的搭建，实现10000家数字化门店。

• 自研前端业务系统，2C前端的消费管理，是我们的生命线。

• 资金与核算系统和内部管理系统必须与专业系统合作，达成管理默契。

• 业财融合，长期陪伴互为战略合作伙伴。

企企懂行业，懂服务业，业财融合的方案是头道汤和企企科技，共同规划完成的。那段时间，几乎每周很多时间都在沟通这些，想法也在不断的相互碰撞中完善再完善。

共商·共建·共享，把各自擅长的事情做到最好

“连锁行业的商业模式很复杂，如果能通过业财融合的数字化管理方式，形成一些有益于行业的模式或标准，我们特别希望能分享给大家。今天的社会是一个共商、共建、共享的时代，这样我们才有可能服务更大的用户量”。

头道汤&企企科技完成1.0平台建设  

“我们跟企企，已经完成1.0平台的建设，目前通过企企管理云已经实现非常清晰的组织架构，能很清楚地看到所有的费用、统计与分析口径全部统一；可以很轻松地完成每个店面的盈亏分析”。

万事是互为效力的，管理的实现首先是目标的一致性，而这个一致性必须用系统来规范。口径统一、方法统一、流程贯穿公司各部门、关键控制点固化在系统中，财务管理与业务部门的协同作用才能充分发挥出来。

“生意是复杂的，没有数据的时候，决策基本靠押宝！实际操作中，没有数据反馈，只能靠回顾找责任，而真正的机会早就溜过去了。”

“业务数据是离现场最近的，保真度最高，高保真才能有高效率。”目前头道汤的业务系统还在进行中，我们期待【企企管理云&头道汤】尽快进入2.0 (业财务融合）建设阶段。